"1С:Управление холдингом 8" – гибкий программный продукт, предназначенный для эффективного решения задач холдинга различного масштаба связанных с учетом, планирование и контролем эффективности его работы.
Основная задача "1С:Управление холдингом 8" - комплексная автоматизация управляющих компаний входящий в холдинг.
Преимущества внедрения продукта 1С:Управление холдингом:
- Совместное использование программы с ранее внедренными в холдинге программами 1С.
- Автоматизация наиболее востребованных функции управляющих компаний и финансовых служб составляющих единиц холдинга.
- Управление договорами, проектами, нормативно-справочной информацией, процессами согласования.
- Ведение учета и отчётности согласно стандартом по МСФО.
- Консолидация управленческой отчетности и подробный бизнес-анализ.
- Различные варианты бюджетирования и лимитирования расходов предприятия.
- Внедрение самых востребованных операций учета.
- Стратегическое управление в соответствии с Balanced Scorecard (системой сбалансированных показателей, разработанная в начале 1990-х гг профессорами Гарварда Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном).
- Низкие издержки на обучение сотрудников работе в программе.
Что произойдет с вашим холдингом после внедрения программы 1С:Управление холдингом 8?
МCФО:
- поддерживать учет по МСФО в транзакционной и трансформационной моделях;
- вести автоматизированный учет объектов параллельного учета: основных средств, нематериальных активов, кредитов, займов, депозитов, дебиторских задолженностей, начислений, резервов и других;
- работать с различными видами валюты и легко их конвертировать;
- пользоваться организационно-финансовой структурой группы любой сложности;
- осуществлять автоматическую сверку внутригрупповых операций;
- детализировать и агрегировать данные в зависимости от задач пользователей благодаря иерархической структуре аналитики.
Бюджетирование:
- быстро формировать необходимые бюджеты используя различные методы планирования и механизмы выверки;
- создавать и контролировать бюджетный процесс на разных уровнях;
- уведомлять сотрудников об этапах согласования процессов бюджетирования;
- регламентировать бюджетный процесс и анализировать причины отклонения бюджетных данных;
- связывать бюджеты компаний различных видов деятельности.
Казначейство:
- применять различные виды контроля денежных средств;
- использовать гибкие инструменты управления документооборотом;
- сочетать централизованную и децентрализованную модели управления денежными средствами;
- планировать и переносить платежи, эффективно размещать временно свободные денежные средства;
- использовать единую базу клиентов, контрагентов и договорной документации;
- интегрировать программу с другими программами линейки 1С;
- использование актов сверки и протоколов разногласий для сверки операций.
Консолидация:
- получать информацию в удобном виде и формате, снижать затраты на подготовку отчетов;
- возможность видеть полную общую картину, оценивать отклонения, тенденции изменения показателей, анализировать проблемные участки;
- эффективно управлять отдельными группами компаний;
- контролировать финансовые потоки компаний, входящий в холдинг;
- применять различные схемы налогообложения и оптимизировать их выплаты.
