Внедрение «1С:Управление холдингом 3.0» для компании БР-Консалт

О клиенте

Управляющая компания холдинга, объединяющего 9 предприятий деревообрабатывающей отрасли, созданного Банком развития Республики Беларусь. Управляющая компания отвечает за финансовое планирование, консолидацию данных, анализ показателей деятельности предприятий и формирование бизнес-планов по холдингу.

Предпосылки и задачи автоматизации

До старта проекта бюджетирование и экономическое моделирование в холдинге выполнялись в Excel и в разрозненных учетных системах предприятий. Это существенно усложняло консолидацию данных, снижало прозрачность финансовых показателей и увеличивало трудоемкость подготовки управленческой отчетности.

✅ Основные сложности заключались в следующем:

• данные формировались в разных источниках;
• консолидация показателей требовала значительных ручных операций;
• возрастали риски ошибок при подготовке бюджетов и отчетности;
• было сложно оперативно анализировать финансовые результаты по холдингу;
• подготовка бизнес-планов занимала много времени.

Перед проектной командой была поставлена задача автоматизировать ключевые процессы финансового управления и создать единую систему, которая позволит стандартизировать бюджетирование, упростить экономическое моделирование и обеспечить удобную работу с отчетностью.

Что сделала команда ГБСофт

Специалисты ГБСофт разработали и внедрили систему на базе «1С:Управление холдингом 3.0» с адаптацией под процессы заказчика.

✅ В рамках проекта были автоматизированы следующие направления:

• формирование бюджетов доходов и расходов;
• бюджет движения денежных средств;
• экономическое моделирование;
• план-факторный анализ;
• формирование бизнес-планов и отчетности.

✅ Особое внимание было уделено тому, чтобы система не просто заменила Excel, а стала единым рабочим инструментом для централизованного финансового управления и дальнейшего масштабирования на предприятия холдинга.

Результаты

По итогам проекта УП «БР-Консалт» получил современную централизованную систему для бюджетирования, финансового анализа и подготовки управленческой отчетности.

✅ Ключевые результаты внедрения:

• создано единое информационное пространство холдинга;
• выполнен переход от Excel к централизованной системе бюджетирования;
• упрощена консолидация данных по предприятиям;
• повышена прозрачность финансовых показателей;
• ускорены процессы подготовки бизнес-планов и отчетности;
• обеспечена возможность тиражирования системы на предприятия холдинга.

Отзыв клиента

Помощник директора УП «БР-Консалт» А. А. Боговик:
«…Внедрение системы на базе «1С:Управление холдингом 3.0» позволило нам перейти от разрозненного бюджетирования в Excel к единому цифровому пространству финансового управления. Мы получили централизованный инструмент для планирования, анализа и подготовки отчетности, а также заложили основу для тиражирования единых подходов на предприятия холдинга…»

Почему ГБСофт

• Проектный подход — обследование, прототипирование, опытно-промышленная эксплуатация и контролируемый запуск.
• Опыт внедрения 1С в крупных организациях — умеем работать с масштабом, интеграциями и требованиями к стабильности.
• Фокус на результате — ускорение процессов, единые справочники, меньше ошибок и прозрачная отчетность.